Editorial
dores del Diario Marca.
miera la dirección del diario a principios de
enero, comenzaron a producirse los despidos,
así a sólo dos días de asumir el nuevo cargo ya
eran siete los trabajadores despedidos. Por si
fuera poco se anunciaba la más que posible
desaparición de varias delegaciones con lo que
el futuro de quienes realizan su función en
ellas era más que inquietante.
dical de Saucedo. No en vano, ya en su ante-
rior etapa como director, despedía al delegado
de CNT nada más informarle de la constitución
de la sección sindical, y por si no fuera sufi-
ciente el despido ejemplificador, se implicaba
personalmente en una labor de acoso cons-
tante a la compañera que nuestra organización
nombraba como sustituta en el cargo sindical.
Un acoso que sólo abandonaría con la actitud
decidida y solidaria de la CNT en su conjunto.
tenece el rotativo. De hecho, dentro del sec-
tor de la prensa diaria, Recoletos es conocido
en su liderazgo en cuanto a precariedad labo-
ral. Si a ello añadimos que trabajamos en un
tantes casos profundamente conservador (los
periodistas pocas veces se mueven y, en ge-
neral, cuando sale adelante alguna lucha es
por la implicación de los compañeros de talle-
res: rotativas, fotomecánica, preimpresión, cie-
rre...) dejaban bien abonado el campo para
que la situación se repitiese hasta el infinito.
una asamblea urgente en la que se tomaba
como acuerdo unánime el comienzo de actos
de protesta y la convocatoria de paros hasta
que se parasen los despidos a la vez que se
exigía la recolocación de los cesados -que qqui-
sieran- en otras empresas del grupo. Algo nun-
solidaridad brillaba por su ausencia.
te a la sede del diario y el nuevo director tenía
que soportar los enfervorecidos gritos de sus
trabajadores, hecho novedoso que nunca an-
tes se hubiera imaginado una persona acos-
tumbrada a tratar a la plantilla como si fuera
un cortijo particular.
de hace tiempo se sospechaba la intención de
la dirección de realizar una OPA sobre los ac-
cionistas minoritarios e incluso corrían rumo-
res de venta de Marca o de fusión con otros
grupos editoriales. Los despidos pues, se en-
marcarían dentro de una política saneadora de
la empresa para dejarla limpia y reluciente de
cara a posibles ofertas económicas.
números, sólo engranajes de la máquina que
tan pingües beneficios les reportan.
las movilizaciones y en especial la inusitada di-
fusión mediática que ha adquirido el conflic-
to, se ha comprometido a parar los despidos y
asegura que no se van a producir más. Los tra-
bajadores, que ya no se creen las mentiras de
Saucedo y su equipo, han dicho que mantie-
nen los paros.
vez la plantilla ha comprendido que sólo uni-
da y enseñando los dientes se puede hacer
frente a la patronal. Además, la unidad mos-
trada por los trabajadores es un hecho sin pre-
cedentes, tanto el comité como las diferentes
secciones sindicales como la mayoría no im-
plicada laboralmente ha descubierto en las de-
cisorias asambleas la manera de empezar a
trabajarse una conciencia social. Veremos has-
ta dónde llega.
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moviliza ante los despidos
"Campo Grande" y el conflicto sindical con una de sus trabajadoras
a plantar cara
sindicato se encontraba trabajando como ayu-
dante de geriatría en la residencia de ancia-
nos "Campo Grande", sita en la Acera de
Recoletos, 9 de Valladolid.
objeto de continuas quejas por parte de nues-
tra compañera, recibiendo como única res-
puesta el acoso de la directora y de su mano
derecha, una de las trabajadoras. Viéndose
incapaz de soportar la situación, la compa-
ñera solicitó una baja por depresión poco an-
tes de expirar su contrato, cosa que enfureció
a la directora: Tras informar de que el con-
trato no iba a ser renovado, explicó que el fi-
niquito lo pagaría cuando le viniera en gana,
ya que (palabras textuales) "yo también es-
toy de baja por depresión y no puedo firmar
ninguna nómina"..
residencia, su irregular funcionamiento y de
cómo todo ello repercutía muy negativamente
en la calidad de vida de los ancianos, el sin-
dicato trató de mediar con la residencia para
resolver la deuda económica que aún estaba
pendiente (horas extras y vacaciones). Como
única respuesta obtuvimos una doble de-
nuncia: Contra CNT por amenazas y contra la
"chantajear" a la directora con una supues-
ta cinta de vídeo que contendría imágenes
del interior de la residencia y que se entre-
garía a cambio de la suma de 18.000 euros.
la compañera y a CNT de todo cuanto de les
acusaba. Ese mismo mes, además, recibimos
la noticia de la tan esperada Inspección en la
residencia, de cuyo informeelaboramos a con-
tinuación un pequeño resumen:
Gerencia de Servicios Sociales Ref.
VA/278/04:
"En Valladolid, a las 8:45 h. del día 2 de No-
viembre de 2004, se personaron seis ins-
pectores en el Establecimiento Vivienda de
Personas Mayores "Campo Grande" (Malena
2000 S.L.), sito en la Acera Recoletos nº 9,
poniendo de manifiesto los siguientes
hechos:
- Recorrido el centro se aprecia un estado de
paredes, tarima deteriorada, faltando un
trozo de madera en una de las tablas de
entrada al salón, humedades en el baño
con ducha...
carece de tapa. Este espacio no tiene su-
perficie mínima para este uso.
cesible encima del rodapié y oculto por el
cabecero de la cama. Accionados por los ins-
pectores, sólo funciona uno de ellos.
neral se aprecia una falta de mantenimien-
to en todas las instalaciones. A su vez el
equipamiento es viejo, está sucio y dete-
riorado, no siendo adecuado para el uso de
personas mayores. Los colchones de las ca-
mas están cubiertos con plásticos resultan-
do antihigiénicos por falta de transpiración.
fríos. El termostato situado en la zona de
estar está programado a 15º. Consultado el
personal se manifiesta que se mantiene la
calefacción apagada hasta las 12 h. del me-
diodía. Los residentes manifiestan que pa-
san frío, especialmente en el momento de
la ducha y aseo personal que realizan a pri-
mera hora de la mañana. Hay 6 personas
mayores en la sala de estar de las cuales 4
tienen una manta y otras 2 una bata de
abrigo. Hay olor a orín en las habitaciones,
y en el baño y retrete (...) los pañales se de-
positan en una papelera en el baño que se
vacía cuando se acaban las duchas estando
ya llena en el momento de la visita.
a cargo de las tres viviendas. Se confirma
este dato con los residentes, dato que no
coincide con lo manifestado al inicio de la
visita por la dirección. La trabajadora aban-
dona el centro a los 5 minutos volviendo a
permanecer en situación de abandono los re-
sidentes. La puerta del centro permanece
abierta para facilitar el tránsito del perso-
nal sin ningún control.
fechas u observaciones aparecen escritas
con lapicero, pudiendo ser modificadas. No
dispone de organigrama del personal ni lis-
tado del grado de dependencia (invalided)
ni lista actualizada de precios.
vicios, entre ellos "estancia diurna" y "co-
medor diurno" para los que no se tiene
autorización.
los asistentes..."
no es un negocio!