que ellas tienen mejor formación, los em-
presarios "temen que abandonen su empleo
para casarse o tener hijos" y contratan a
hombres aun que tengan que pagarles más.
centado". ...sta es una de las conclusiones
del estudio Aspectos salariales de los jóve-
nes trabajadores, elaborado por el Instituto
de la Juventud. En él se afirmaque entre los
24 y los 30 años, ellos perciben un sueldo
bruto 12% superior al de sus compañeras.
te de la empresa en un 73,8% de los casos.
En el 26,2% restante la diferencia de suel-
do responde estrictamente a la productivi-
dad del empleado (distinto nivel educativo,
puesto o sector).
pero en estas edades obedece a una pura
discriminación sexista sólo en el 64% de los
casos.
versidad de Castilla-La Mancha, y Santiago
Pérez, profesor de Economía de la Universi-
dad Alfonso X el Sabio, explican que los sa-
larios dependen de la formación del
empleado, del tipo de contrato, de los años
de antig¸edad, el sector en el que se traba-
ja o la función que ha de cumplirse.
plican por estos motivos, es que se se está
dando "favoritismo" a un grupo o "discri-
minación" al otro. En el caso de las jóvenes,
más que discriminar a las mujeres, opinan
sarios prefieren pagar más a los chicos jó-
venes en lugar de a las chicas, pues temen
que éstas vayan a abandonar su puesto de
trabajo una vez que tengan hijos", apunta
Hidalgo. Sin embargo, las condiciones labo-
rales con las que acceden al mercado de tra-
bajo los y las jóvenes son muy parecidas. Es
más, ellas están mejor preparadas.
casi un año más que ellos. Entre los adultos,
las mujeres han dedicado 9,8 años a for-
marse y los hombres, 9,2 años. Respecto a
los jóvenes en general, su alta formación no
se refleja en el trabajo que desempeñan.
nor cualificación de la que tienen", señala el
informe. Esto se acentúa más en las chicas.
su titulación universitaria a partir de los 30
años. Muchas que han estudiado Derecho o
Sociología acaban ejerciendo de administra-
tivas", asegura el autor. "Es importante que
los jóvenes trabajen en una buena empresa
desde el principio. Es la manera de evitar el
alto porcentaje de contratación temporal,
de rotación de empleo y el poco apego del
empresario al trabajador, y viceversa, que
existe", señala Hidalgo.
tan su salario un 3,4% respecto a un licen-
ciado; si se trata de menores de 30, la
diferencia crece hasta un 14%.
100
salarial afecta un 10%
más a la mujer joven
do el día 11 de Noviembre de 2004 se nos
informa de la buena marcha empresarial de
la firma cordobesa Comercial Piedra Trujillo
S.L., los popularmente conocidos "Super-
mercados Piedra". Aparte de explicar los pla-
nes de expansión de dicha empresa y
anunciar la "I Convención comercial de su-
permercados Piedra"-"Líder en las distan-
cias cortas", se nos esbozan las claves que
han llevado al éxito a la familia Piedra-Tru-
jillo, a saber: espíritu emprendedor, seriedad
con los proveedores, sacrificio familiar, aus-
teridad, reinversión de beneficios y cultura
familiar con los empleados (más de 600). Es
sobre este último punto, la cultura que apli-
can a los trabajadores, donde quisiera hacer
algunas puntualizaciones.
poco más de un año (23/10/03). Se hacía
pública la sentencia del Juzgado de lo So-
cial número 3 de Córdoba por la que se de-
claraba "que la firma cordobesa Comercial
Piedra Trujillo, SL, contrató entre 1998 y
2000 a más de 300 empleados con contra-
tos de formación que no se ajustaban a la
actividad real que desempeñaban". Se les
hacían contratos de formación cuando real-
mente eran "considerados como empleados
ordinarios de la empresa en su condición
más pura" para simplemente abaratar cos-
tes. En el mismo artículo podía también uno
conocer las jornadas laborales a las que son
sometidos estos mismos trabajadores: jor-
nadas semanales de 68 y 70 horas, de lunes
a sábado, tardes y mañanas, prestando ser-
vicios en centros distintos a los indicado en
su contrato.
maba sobre otra sentencia judicial que
obligaba a la misma empresa a "hacer fijos
a aquellos empleados que firmaron con esa
entre los años 1999 y 2000 por no aclarar
las causas de esas contrataciones". Se alu-
día al hecho de que sólo ocho de los 846
contratos firmados entre 1999 y 2000 eran
indefinidos, revelando "que la política em-
presarial consiste en utilizar la contratación
temporal para cubrir las necesidades per-
manentes de su actividad".
dos de la que hacen gala. Aunque no es de
extrañar, si tenemos en cuenta las declara-
ciones que el consejero delegado del grupo,
José Antonio Piedra, hacía el 28/03/2003 a
este mismo periódico: "...mantener los pre-
cios bajos es uno de sus objetivos "de siem-
pre", y que, desde un grupo local, esto no
se consigue tanto con políticas de compras
como con una gestión que controle bien el
gasto". Es de suponer en que áreas ejercen
ese control del gasto.
aras de intimidar a toda aquel que preten-
da mostrar una actitud de protesta por las
condiciones a que son sometidos. Así como
la presión para impedir el ejercicio de dere-
chos de los trabajadores (huelga,...).
no otro. Este es el modelo que apoyan los in-
vitados de excepción a la Convención co-
mercial de Supermercados Piedra: dirigentes
empresariales de Pepsico, Nestlé España, Co-
vap,..., y figuras como José Javier Rodríguez
Alcaide, catedrático de Economía Agraria de
la Universidad de Córdoba y Presidente de la
Cátedra PRASA de Empresa Familiar de la
misma universidad. Supermercados Piedra
basa su filosofía empresarial en la falta de se-
riedad con los trabajadores, el sacrificio de los
mismos, la austeridad en el pago de salarios,
la nula reinversión en su empleados y la cul-
tura, en nada, familiar con ellos. Supermer-
cados Piedra: "Líder en precariedad laboral".
"Los Piedra": Líderes
en precariedad laboral
ha comenzado una campaña de propaganda
con el objetivo de denunciar a la empresa e
informar a l@s trabajador@s de la verda-
dera situación laboral en la que se desen-
vuelven. Entre los puntos exigidos destacan
los siguientes:
cláusula firmada por l@s mercenarios de
la UGT nadie que haya empezado a currar
en los últimos 5 años lo cobra.
te el plus a l@s auxiliares de tienda, ídem
de ídem.
Delivery. Se utiliza a la de Auxiliar de
Tienda como categoría comodín cobran-
do bastante menos de lo que debiera co-
brar por trabajo realizado. Demos gracias
a la UGT.
para l@s repartidor@s que no ponga su
vida en peligro, que no se premie al más
rápido porque esto implica saltarse a la
tolera el Reglamento de Tráfico.
a los trabajadores de
Telepizza
otro trabajador, por motivos de clara perse-
cución sindical y en el caso de Cristina, de
discriminación de género, pues la compañe-
ra está embarazada y fue despedida a raíz de
comunicárselo a la Empresa.
alrededores. La denuncia la pusieron con-
tra los compañeros despedidos, pese a que
las pintadas estaban claramente firmadas
por este Sindicato.
finalmente vendrán contra el Sindicato.
abogado que lleva el tema ve muchas po-
sibilidades de ganar este conflicto. No
obstante, Cristina quiere volver a su pues-
to de trabajo, asunto que suele ser com-
plicado. Sin embargo, últimamente han
salido ya varias sentencias (Comunidad de
Madrid) obligando a empresas a readmi-
tir de inmediato a trabajadoras embara-
zadas despedidas, así que esperamos que
en esta línea nuestra compañera gane el
juicio y la empresa sea obligada a reinte-
grarla a su puesto, con lo que a partir de
entonces sentaríamos jurisprudencia y se-
ría posible avanzar en esa línea en Casti-
lla y León.
compañera embarazada despedida
más a las mujeres jóvenes que a las adultas, con una
diferencia de un 10%. Las menores de 30 años perciben
unsueldo bruto que es un 12% menor que sus colegas
de sexo masculino
con la empresa de artes gráficas Serigrafía Seisdedos SL